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28*1.2不锈钢卫生级管合理价销售单支{TP316L}

发布时间:2019-03-20热度:0
价〈TP304〉21.5*4不锈钢无缝抛光管单支原价...

单支完工39.5*0.8不锈钢内抛光管[316]今日价

不锈钢卫生管

 

一般的无缝卫生管,生产工艺都是三辊轧机冷轧生产的,出来的管子经过内外镜面抛光之后,就成为了灌装设备,制冷设备或者食品工程, 酿酒工程管道等等所需的不锈钢卫生管了。

不锈钢卫生管用途:

一般不锈钢卫生管主要用于制药、食品、啤酒、饮用水、生物工程、化学工程、空气净化、汽车等

尤其是做设备或者仪器仪表使用的客户,一定对光洁度或者说粗糙度一定要有一定要求,因为不锈钢卫生管抛光表面的好坏影响到管子耐腐蚀的效果,也影响到设备的使用寿命,不锈钢管内外表面,进行机械抛光后,具有良好的钝化层,耐腐蚀能力较强。

一般抛光之后的不锈钢卫生管,

内部粗糙度: Ra0.4~1.6μm

外部粗糙度: Ra0.2~1.6μm

如果客户有特殊的要求,表面粗糙度可以达到<0.08微米

比较小(内孔直径在8以下)的管子,无法进行内抛,粗糙度Ra:≥0.8μm

不锈钢卫生管特点

1、尺寸精度高,内外表面光洁度好

2、承压能力强,这种管道主要用于设备制造方面的比较多

3、现货一般长度都不定尺,5-7之间一般都有,而且规格不容易受限制。

4、包装运输一般是编织袋包装,有的客户要求木箱包装运输。

5、相对于焊接卫生管来说,定做的周期较长,一般20-25天。

6、起订量一般为500kg起订,详细的来电咨询。

不锈钢卫生管规格

一般常用的规格,厚壁的或者薄壁的请来电

 

不锈钢卫生管内表面机械抛光:

首先我们来看机械抛光:机械抛光设备较为简单,动力与抛光盘、高级抛光设备较为简单,动力与抛光盘、高级抛光蜡。

采用逐级细砂粒作的布盘与布盘在管内外表面上来回多次多道进行抛光处理,光洁度能达到Ra0.2-0.4μm

机械抛光的优缺点:机械抛光与电解抛光相比较具有设备简单、技术含量低容易掌握,费用成本也低,不会破坏管而造成报废,因此广泛地应用。但表面印化层耐腐蚀能力电解抛光要好的多。

不锈钢卫生管生产工艺

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火--内表面抛光--外表面抛光--检测验收--包装入库。


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  不锈钢精密管厂讯

  不锈钢精密管厂随着中国涂料行业的发展,尤其是涂装一体化的发展,涂料经销商似乎离涂料厂家渐行渐远,处于发展之中的涂料厂家眼下正面临着另一个危机——被经销商这个重要的同盟牵着鼻子走。

  换个角度看待涂料经销商为什么不愿意做大

  大多数涂料厂家是希望能持续发展,做大做强,成为中国,然后就是世界,成为行业里的一哥。当然了,某种意义上来说,所谓行业一哥,也是在成就厂家老板自己的皇帝梦。

  涂料厂家要持续发展,这自然也得要求旗下的经销商能跟得上,具体的说来,这就需要经销商能及时的更新思路,加大投入,配合厂家的市场活动,的结果嘛自然是合作双赢,大家一起获得持续发展。

  希望是希望,现实中情况却是很多涂料经销商不肯按照厂家所设定的路子来,要么舍不得投入,不增加员工,不拓展渠道和区域,不增加终端铺市覆盖,或者干脆就是不提升销量。每年的任务量也就是刚刚能完成,即便是明显有提升空间的市场,死活就是不肯提升业绩。

  这实在是让厂家老板们很是恼火,于是利诱威逼,专家洗脑,样板示范,能使得招都使上,实在不行就换经销商。有些厂家老板也实在想不明白,这经销商为什么不肯与厂家合作,把生意做的认真点,增加些投入,做好市场基础工作,然后持续提升销量,多卖多赚呀。

  厂家是厂家,经销商是经销商,厂家认为经销商不肯提升销量,不肯做大,必然是经销商老板自身的意识和局限性所导致的。但是,有认真考虑过经销商是怎么看待这个问题的吗?笔者自己是个普通的小经销商,接下来,笔者就从经销商的角度来分析一下这个问题,当然,我自己的思想只能代表一小部分经销商而已。

  经销商之所以不愿意做大,具体的来说就是加强市场基础工作和增加销量,主要是因为有以下几点因素:

  1.成本的因素

  从厂家的角度算来,销量提升必然会带来利润的提升,卖的多肯定赚的多,其实这个算法在经销商这不成立。因为这销量的提升,对整体毛利肯定有同步的提升作用,但这做生意,后要的是净利,毛利的提升不代表净利的同步提升。这里面还有个成本的问题在里面,业绩若是要提升,这经营成本肯定是要同步提升的。但是,由于国内私营经销商公司的内部管理水平普遍较差,这管理水平直接决定了成本控制能力,在缺乏足够成本控制能力的前提下,提升销量,成本马上就会上升,而且,这成本上升的速度往往会超过毛利提升的速度,到后,往往会出现业绩年年上升,但净利却在年年下降的情况出来。在缺乏足够的成本控制能力之前,提升业绩,对经销商老板的实质性收入并没什么好处。

  2.先期投入的风险性

  这提升销量不是表个决心就行了,而是要实实在在的进行前期投入,例如增加人员,增加车辆,增加对市场的各项投入,也就是说,这些投入要在先投下去,然后再回收。问题是,这前期投入下的钱,后期一定赚的回来吗?若是赚不回来不是就亏了?再有,产品出现质量问题怎么办?厂家更换经销商怎么办?厂家自身出问题怎么办?谁来保证经销商的投入一定都会有后期收益?从安全的角度来说,要么保持较低的提升率,少投入,虽然赚得少点,但安全。要么增加前期投入,期望后期能有成倍的回报,赚更多的钱,在安全和风险之间,至少笔者还是会选择安全的。毕竟,生意太小,抗风险能力差,咱也冒不起这个险,甚至还有经销商还会采取以退为进的发展策略,比不得厂家家大业大,强调发展,即便是前期投的钱打了水漂也不会伤筋动骨。

  3.掌控的问题

  业绩的提升,意味着公司自身规模的扩大和市场涉及面的扩大,作为老板来说,自然也就需要更好的掌控能力,如何掌控好越来越大的团队。越来越多的客户,很多经销商老板连现有的业务团队和外部客户群,还不敢说掌控到位,再接着放大规模,怕是更掌握不了。也许十来个人,一年几百万的生意,即便掌控不到位,也不会出太大的事情,毕竟也只有这么大的盘子,都在自己眼皮子下面。要是员工队伍有几十上百人,一年的营业额数以千万计,事情多了,并且不是所有的事情老板都是能看到的,这一出事,怕都不是小事了。这就好比是开车,自己知道这车只能开到六十码,六十码之内,刹车还能控制住,可现在突然开到一百码,已经超过了刹车的控制能力,速度是上去了,危险也是成倍增加了,非得要冒这个险吗?

  4.增加的问题

  业绩的增加,虽然会带来利润的增加,但也会增加许多的问题,例如前面所提到成本增加,还是人员增加带来的管理问题,营业额增加带来的税务问题,公司规模扩大导致的黑社会和红社会找上门,带来更多借钱的亲戚朋友。树大招风嘛,毕竟,赚钱终是为了提升生活质量,这些老板各类不愿意面对的事情增加之后,肯定要导致老板生活质量的下降,钱是多赚了几个,但把自己累的半死,何必呢?

  5.重心的转移

  有些厂家认为经销商就是些唯利是图的小商人,喜欢以利益来维系和吸引经销商,其实,很多经销商早已经过了创业初期对利益的高度关注。创业的时候,忙于工作,对家人欠缺很多,自己的身体也透支了不少,现在生意已经进行稳定期,应该更多的关注家庭,弥补对伴侣的感情,关注孩子的成长,同时,还得注意自己的身体调养。生意是做不完,钱也是赚不完的,何必那么累呢?非要一脑门子心思扎在钱上呢?再说了,现在很多经销商老板认为要做专做精,强化内部管理和品牌化运作,做大不再是重要的,做强才是根本。

  当然,不想做大的原因还有更多,总而言之,不是老板不喜欢钱多咬手,之所以不愿意配合厂家,不愿意持续提升业绩,必然有其自身的考虑或是顾虑。作为厂家,你都了解吗?光劝别人开快车,也得要关心人家刹车怎么样吧,如果经销商自身缺乏足够的控制和管理能力,厂家有没提前帮经销商考虑并解决这些问题。再有,经销商老板除了生意除了赚钱就没别的吗?作为经销商老板,他首先是个家长,是父母,然后才是老板的身份,不是简单的赚钱机器。对于这点,厂家老板们又考虑到了多少,又为经销商们做了些什么呢?

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  据德国机床制造商协会(VDW)初步统计,2011年一季度,德国机床行业继续呈现出明显复苏态势。在本土及海外市场强劲需求的驱动下,德国机床行业订单再次呈三位数增长,增幅高达130%。同时,德国机床产值、消费额、进口额记忆产能利用率等指标均同比呈现大幅增长态势,超出行业预期。

  一、德国机床产值与消费额同比增速由负转正,增速均超过30%

  2011年一季度,德国机床总产值(包括金属加工机床产值、机床附件产值以及机床安装、维修和保养等费用)为25.4亿欧元,比2010年同期的18.85亿欧元增长了35%,两年来首次由负转正。如果除去机床安装、维修和保养等费用,则2010年德国机床产值(金属加工机床与相关零部件)为22.7亿欧元,比2010年同期的16.91亿欧元增长了34%。据VDW预测,2011年全年,德国机床产量预计增长30%,行业产值预计将重回130亿欧元。

  一季度,德国金属加工机床的产值为17.5亿欧元,比2010年同期的13.14亿欧元增长33%。其中,金属切削机床产值为13亿欧元,同比增长43%;金属成型机床的产值为4.5亿欧元,同比增长11%。此外,机床零部件产值为5.2亿欧元,同比增长38%;机床安装、维修和保养相关服务产值为2.7亿欧元,同比增长39%。

  

  图1 2005年~2011年一季度德国机床产值与消费额变化

  二、一季度德国机床订单增幅呈三位数,国内外市场需求均大幅增长

  一季度,德国机床总订单额为47.22亿欧元,比2010年同期的20.5亿欧元大幅增长了130%。其中,本土订单为15.9亿欧元,比2010年同期的7亿欧元增长了127%;海外订单为31.3亿欧元,比2010年同期的13.5亿欧元显著增长132%。图2为2005年~2011年一季度德国机床国内外订单变化趋势。

  

  图2 2005年~2011年一季度德国机床国内外订单变化趋势

  自2009年底以来,德国机床订单一直实现两位数的增长,在2010年的下半年,甚至有几个月也出现了三位数的增长。2010年全年,机床订单量同比增长了85%,本土及海外订单分别增长75%和90%。VDW行政董事WilfriedSch?fer博士指出,订单回升主要受益于成型技术项目出现大幅回升。成型机床项目约占机床业务总量的30%左右。在这方面特别突出的是板材金属加工,属于压力技术,在项目中有占有重要分量,而且其交货时间相对较短。

  三、机床进出口大幅增长对中国出口份额超1/4

  在进出口方面,一季度,德国机床(不含机床安装、维修和保养等费用)出口额为15.75亿欧元,比2010年同期的11.29亿欧元增长了39%;机床的进口额为5.82亿欧元,比2010年同期的3.93亿欧元增长了48%。图3为2005年~2011年一季度德国机床进出口贸易趋势。

  

  图3 2005年~2011年一季度德国机床进出口贸易趋势

  从机床出口去向看,一季度,德国对中国的机床出口继续保持,出口额(包括机床附件等)为4.04亿欧元,比2010年同期的2.92亿欧元增长了38%,占德国机床出口总额的25.7%。美国为其第二大出口国,出口额为1.31亿欧元,同比增长100%,所占出口份额为8.3%。第三大出口国为瑞士,出口额为0.83亿欧元,同比增长58%,所占份额为5.3%。图4为2011年一季度德国机床出口国别和地区前10位统计。

  

  图4 2011年一季度德国机床出口国别和地区前10位

  从机床进口来源看,一季度,德国从瑞士进口机床多,进口额为1.82亿欧元,同比增长了69%,进口份额为31.3%。从日本进口机床列第二位,进口额为0.71亿欧元,同比增长84%,所占进口份额为12.2%。第三位的是意大利,进口额为0.45亿欧元,同比增长18%,所占份额为7.8%。一季度,德国从中国进口机床0.2亿欧元,同比增长12%,所占份额为3.5%。图5为2011年一季度德国机床进口来源国别和地区前10位统计。

  

  图5 2011年一季度德国机床进口来源国别和地区前10位

  四、产能利用率接近金融危机前高点雇员情况趋于稳定

  2005~2008年,德国机床的产能利用率从88.2%稳步提高至94.7%。但受经济危机影响,2009年的产能利用率下滑至72.6%。2011年以来,由于订单的大幅增长,一季度德国机床行业的产能利用率大幅回升至92.6%。截至4月,该指数又进一步升至93.8%,接近2008年的水平。同时,行业在手订单指数从2009年6.2个月的低点恢复至2011年一季度的8.7个月。

  

  图6 2005年~2011年一季度德国机床行业产能利用率变化趋势

  德国机床行业能够迅速从危机中复苏,其中一个重要的原因是在危机发生期间行业均尽可能地保住了核心业务的高素质专业人才。2011年一季度,行业的从业人员为63969人,与去年基本持平,但比2008年10月时的历史峰仍下降了8.1%。

  在机床消费方面,一季度,德国机床本土消费额为12.77亿欧元,比2010年同期的9.55亿欧元增长了34%。数据显示,德国国内的机床需求在金融危机冲击下的急剧萎缩,2009年同比下降38%,2010年同比下降10%。目前,机床消费额有所恢复,但与危机前相比仍有较大差距。图1为2005年~2011年一季度德国机床产值和消费额变化趋势。


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  不锈钢精密管厂讯

  5月27日,证监会发布《上市公司股东、董监高减持股份若干规定》(以下简称减持新规),自公布之日起施行。上交所和深交所也出台了完善减持制度的专门规则。

  6月份A股本月共有103支股票解禁,共解禁100.00亿股,当前解禁市值为1305.41亿元,这其中就有雷士照明创始人吴长江所持有的1.3亿股德豪润达限售股,将于6月17日流通解禁。

  吴长江持有的1.3亿限售股今年3月16日已为周大福旗下的两家公司以7.41亿元底价拍下,由于案情程序复杂,两个多月仍没有过户。

  当时,德豪润达限售股成交价格5.7元/股,而德豪润达股价为4.48元/股,周大福拟持有的1.3亿股德豪润达,已账面浮亏1.586亿元。业内人士指出,周大福将被动成为德豪润达长线投资者。

  从浮盈5590万元

  到巨亏逾亿

  吴长江所持有的1.3亿股德豪润达限售股为2018年参与德豪润达定向增发时获得的,定增价格为5.86元/股,锁定期为三年,今年6月17日解禁流通。

  这1.3亿股德豪润达限售股今年2月13日首次拍卖流拍,3月16月,再次在淘宝拍卖平台闲鱼上竞拍。终周大福旗下的两家公司拍下。

  本次拍卖的1.3亿股限售股依然被分成两个标的,分别为0.58亿股和0.72亿股,各自作价3.29亿元和4.12亿元,总价为7.41亿元,所对应的每股5.7元,比首次拍卖的起始价6元降低了5%。

  两名买家均是吴长江的债主,分别是西藏林芝汇福投资有限公司和新世界策略(北京)投资顾问有限公司。这两家公司的背后金主,均为周大福。

  早在2018年5月,周大福创始人、香港商界传奇郑裕彤尚在的时候,吴长江分别向周大福间接控制的这两家公司借款2.5亿元及2.0亿元,借款期限为3个月,年利率为20%。两笔借款所质押的德豪润达股票分别为7222.22万股和5777.78万股,这也与此次股权拍卖的两份标的相对应。由于近三年过去,吴长江仍未还款付息,其质押的股权也被申请广东省珠海市法院司法拍卖。此次拍卖所得的款项将用于偿债,“彤叔”已经仙去,还款时的实际也成了郑裕彤长孙郑志刚。

  德豪润达限售股拍卖成交价为5.7元/股,当天德豪润达股价为6.13元,周大福账面浮盈5590万元,不过,随着市场低迷,德豪润达股价为4.48元/股,下跌26.92%,周大福拟持有的1.3亿股德豪润达,已经账面浮亏1.586亿元。

  法院拍卖前

  已提示过户风险

  不过,两个多月过去了,德豪润达的公告,均没有此次拍卖的后续消息,德豪润达今年一季报股东名册上,吴长江仍以1.3亿股名列第二大股东。

  5月26日,重庆商报—上游财经记者致电德豪润达,德豪润达有关人士称,不清楚买家方面的过户情况,但吴长江所持有的1.3亿股德豪润达限售股涉及案情较复杂,被多个法院冻结和轮候冻结,可能没这么容易。如果完成过户,由于是超过5%的股权变动(吴长江持股占德豪润达9.31%),将发布简式权益变动书。

  3月16月拍卖公告显示,法院表示,对拍卖标的能否办理过户手续以及办理时间等情况,请竞买人在竞买前自行到相关职能部门了解咨询确认,因标的物存在其他原因等不能或者延迟办理过户手续及办理过户造成的费用增加的后果自负,法院仅出具执行裁定书及协助执行通知书,对标的物的过户不作任何承诺。

  会不会因为股价下跌,周大福不要了?有业内人士指出,周大福旗下两公司缴纳的拍卖保证金,只有拍卖底价7.41亿元的5%,即3705万元,如果放弃缴纳成交款,损失3705万元拍卖保证金,比7.41亿元拿下1.3亿股德豪润达,浮亏1.586亿元划算。

  不过,一位拍卖公司人士称,其实作为申请执行人的周大福旗下的西藏林芝汇福投资有限公司和新世界策略(北京)投资顾问有限公司,应该会向法院申请,以1.3亿股德豪润达股票抵债权,从而不一定要缴纳全部7.41亿元成交价款,因此,可能还是过户环节方面需要解决相关障碍。

  被动成德豪润达

  长线投资者

  按照3月16日德豪润达股权拍卖公告,如果本次拍卖流拍,依照法律规定,申请执行人有权向本院申请以物抵债。

  重庆师范大学教授田盈认为,今年3月,周大福竞买德豪润达股权时,应该没有充分预判股价未来的下跌以及证监会如今的减持新规出台,因此,参与了竞买。

  如果德豪润达1.3亿股今年6月17日解禁后,且经过努力终于过户到周大福两家企业,将受证监会实施的减持新规约束,如计划通过证券交易所集中竞价交易减持股份,应当在首次卖出的15个交易日前向证券交易所报告并预先披露减持计划,由证券交易所予以备案。在3个月内通过证券交易所集中竞价交易减持股份的总数,不得超过公司股份总数的1%。

  这样,如果德豪润达股价继续低迷,不管是有意还是无意,周大福这两家企业将被迫成为德豪润达的长线投资者。

  链接

  吴长江状告返还雷士照明

  股份案仍在审理阶段

  今年4月28日,德豪润达发布的不锈钢精轧管年一季报显示,吴长江于2018年8月向广东省惠州市惠城区法院起诉德豪润达、雷士照明,并追加NVC Inc.为第三人。

  吴长江称其与相关被告于2018年签署了《合作协议》,该《合作协议》主要就推动公司与雷士照明整体战略合作及规划达成初步意向,现吴长江主张该合同无效,基于该合同原被告双方取得的财产应当以返还,即原告吴长江名下所持有公司股份13000万股,应依法返还公司所有,德豪润达子公司德豪香港所持有的雷士照明股份58742.90万股,应依法返还原告吴长江所有。

  同时,原告要求被告赔偿因前述协议无效导致的借款利息损失等580万元并承担该案诉讼费。广东省惠州市惠城区法院于2018年8月受理该案件,德豪润达已于2018年9月对该案管辖权提出异议。截止本报告披露日,案件处于管辖权异议审理阶段。

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