29*4.5精密管蚕工一支[316]

不锈钢卫生管产品特点（高，精，专）

高：高精度，高光洁度

外径公差±0.05，

壁厚公差也可以达到±0.05mm，有时可达±0.03mm，

内孔尺寸公差控制严格，可达到±0.03小于0.02-0.05mm，

内外表面光洁度Ra≤0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra≤0.2-0.4μm（如镜面）

如果客户有外表面要求光洁度，甚至可达0,1以下甚至8K表面

精：精准尺寸，精密

              产品尺寸，精度都处于相当高的水准，一般常规下，只要不是厚壁，大口径的不锈钢卫生管。外径，壁厚，内孔公差基本上都能控制在±0.05mm范围内，当然了，有时候甚至更高。无缝不锈钢卫生管广泛用于要求精密度较高的产品，行业。

专：专业，专注

              公司主营产品为不锈钢卫生管，卫生级不锈钢管，精密不锈钢管，精密不锈钢管，无论从公司领导到生产工人，尽力的做好每一支管子，满足任何一位客户的要求。

精密不锈钢管的生产工艺：

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火 --检测验收--包装入库。

光亮退火是客户要求交货状态的时候为软态的时候必须进行的一道工艺，如果客户没有明确要求，精密不锈钢管交货状态为硬态。

　　这是的时代，也是坏的时代。经济全球化在带来一系列发展机遇的同时，面临着增长动力不足、发展失衡等突出问题，中国政府提出的“一带一路”倡议，用中国方案为区域经济一体化、经济全球化注入了新的正能量和动力。作为国内较早走出去的国际化企业，中信重工充分聚焦发展这个根本问题，找准契合点，在创新、协调、绿色、开放、共享的理念指导下，不断提升内外联动性，在“一带一路”沿线建设了多个叫得响、数得着的典范工程，实现了中信重工与沿线国家和人民的经济融合、发展联动、成果共享。

　　一批叫得响的工程

　　在巴基斯坦，中信重工总包的巴基斯坦先锋水泥12MW余热发电EP项目，完全按中国标准建设，从设计到投产，仅用时半年，创造了中方项目在巴基斯坦市场的短周期记录。巴基斯坦GCL公司250TPH粉磨站EP项目，摒弃偏见，率先采用中国制造的水泥立磨和减速机，成为巴基斯坦个敢吃中国螃蟹的水泥企业。

　　在老挝，KSO金矿矿区面积超过1800平方公里，号称全球单体金矿，受到老挝党和国家领导人本扬·沃拉吉、朱马里·赛雅颂等的关注，堪称“国家项目”。自2018年与KSO金矿首次签订设备采购合同以来，中信重工以精益求精的产品和服务赢得客户充分信任，不断将合作内容延伸，目前已累计为该矿山提供大型设备20多台(套)，成为中信重工在全球供货数量多的单体矿山。

　　在柬埔寨，中信重工总包的CMIC项目，是公司承建的目前柬埔寨单线规模和现代化程度的水泥生产线，奠基仪式当天，柬埔寨参议院主席赛冲亲王、贡布省省长郭坤华阁下专程出席并致辞。中信重工在一片一人高的茂密荒草地上开辟出一片发展天地。

　　在缅甸，MCL日产5000吨水泥生产线，是中信重工海外总包项目中应用公司设备全的项目，包括两台水泥磨、两台辊压机、一台回转窑、四台选粉机及煤磨、立磨等，均按中国标准施工建设。该生产线也是缅甸国内单线产量的水泥生产线，已于去年8月投产。

　　在印尼，中信重工与海螺集团、中国国家开发投资公司等国内大型企业紧密抱团、联动融合，共同打造巴布亚地区个大型工业项目西巴项目，该项目首条日产3200吨水泥生产线已于去年顺利投产。

　　在国际矿业装备的高端竞争市场沙特阿拉伯，中信重工中标曼阿顿磷矿一期5台、二期6台棒磨机，二期工程建设时，在与美卓、克虏伯等国际知名企业同台竞技中，中信重工6台棒磨机在选矿项目主要设备中个完成安装并运转成功，一举成为世界磷矿选厂标志性建筑。目前，这里成了各国施工人员和来访参观的合影地点。

　　“一带一路”沿线各国资源禀赋各异，经济互补性较强，彼此合作潜力和空间很大，中信重工精准谋划，在“一带一路”沿线国家设立了8个海外分公司或办事处、7个备件服务基地，实现国际化研发、制造、营销、服务布局，不断从主机产品到成套工程到“核心制造+综合服务商”升级，加速提升中国标准的国际话语权，产品远销沿线30多个国家和地区，实现了与多方的政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通。

　　一群可爱的中信重工人

　　一台台优质设备，一个个典范工程，一个个、一群群可爱的中信重工人在“一带一路”沿线各国树立起中信重工制造、中信重工创造、中信重工速度、中信重工质量、中信重工品牌的金字招牌。

　　CMIC项目所在地柬埔寨贡布省，蛇多、地雷多、蚊虫多、温度高。以精神凝聚力量，中信重工建立海外党支部，带领员工在一片一人高的茂密荒草地上艰难开拓。凡事要做表率、争的潘武生，在初地勘时挖出两颗地雷，在看到地雷引爆后才后知后觉地“害怕起来”。在现场，凡遇到困难、遇到危险，他总是身先士卒，一句“这不安全，你们后退，我来。”成了他对项目人员说的多的一句话。项目安全管理人员陆铁纯，被隐翅虫攻击后，脚背上留下了一条长长的白色水泡，在40多度高温天气下，仍坚持穿着劳保鞋继续工作，病情持续恶化，脚开始肿胀、流脓。他却说：“小case，看我搞定它！”事实上，他并没有搞定它，不得不到国内休养，这时他已经坚持了两个多月，可回国还没等痊愈就又奔赴了现场。

　　缅甸MCL项目建设之初，现场一片橡胶林，没有电、没有水、没有信号、没有网络，没有成熟输电网络，经常停电。商品物资极度匮乏，国内再普通不过的螺栓当地却买不到。项目组午饭一直是蛋炒饭，想在当地买到方便面几乎不可能。但是，每当现场人员回国返程时，手拉肩扛的大包小包里多的还是现场设备的备品备件。

　　在老挝KSO金矿现场，老将姜春波带领服务团队始终坚持“711”工作制度，即一周上7天班、每天现场服务11个小时。2018年6月2日按照例行计划回公司汇报工作的姜春波，突然接到现场传来消息要他抓紧时间回去。客户对姜春波的强烈依赖让其顾不上休息，马上订了6月3日晚上的回程。今年已到退休年龄的姜春波决定继续留在老挝现场继续服务。

　　就是这样一群可爱的人，却成了家人尤其是孩子心中熟悉的陌生人。李国彬，女儿刚出生没多久，就去了老挝KSO金矿现场，一年365天240多天出差在外；郭沛，妻子怀孕，孩子不足月，只有两斤多重，一直在郑州抢救，他把妻儿交给了父母亲人；熊友富，妻子怀孕，身体不适，他含着泪把妻子送回了老家温州。

　　一段深厚的友谊

　　以实力打造典范工程，用情怀融入当地生活，中信重工人与项目现场人员建立了深厚的友谊。

　　得益于巴基斯坦GCL公司项目的牵线，中信重工人交上了“巴铁”朋友。在现场，客户专门聘请两名厨师做中国菜，解决了现场30多名中国人的吃饭问题。“虽然味道不能和国内比，但至少让我们戒掉了泡面。”孙院很满意巴方的体贴。一次谈判中，一位跟黄正剑熟识的巴基斯坦客户看到他使用的投影笔很好奇，签完合同后，拿着投影笔笑着说：“这个不是你的了，是我的了。”

　　在巴基斯坦先锋水泥12MW余热发电项目现场，2018年冬至，紧张忙碌一天的中信重工员工回去准备用冻肉包饺子的时候，在厨房发现了新鲜的羊肉、青稞面粉。后来得知，是巴方人员驱车从十几公里外的集市买来的。殷鹏飞，累病在床高烧40度不退，业主专门安排中国留学的医生日夜守候，打针喂药。治疗过程中的用药、医疗护理，都是当地的。

　　在缅甸MCL现场，业主人员每当工作间歇，总“毫不客气”地说：“MrGuo,I'd like to go to your room for tea.”郭鸿伟就拿出信阳毛尖款待他们，大家一边喝茶，一边交流工作。梁存记得路边的餐馆老板专门从仰光为他们买来爱吃的“老干妈”、李学伟还记得那个在雨夜帮他包扎伤口的寺庙住持……

　　“陋宿风餐垦胶林，泥途漫漫车马顿。疾风驰雨霓常见，苦亦有乐意坚韧。”“千遍风雨万重尘，蓝图巍峨终变真。渡尽劫波挥汗雨，犹记搭肩兄弟辛。”一段段小诗，记录着项目进展、兄弟情谊。

　　中信重工现场团队时时处处为客户着想、精益求精的工作作风，感动了施工人员，感动了客户。今年上半年，在设备还未完全到位的情况下，老挝KSO金矿业主Phonesack集团就把7580万元的设备款打到了公司账上。

　　一个充满希望的未来

　　中国企业、中国装备、中国产能走出国门，并非一路坦途，但有志者事竟成，中信重工以钉钉子的精神，做深做精做透，为项目所在地、所在国带去了实实在在的利益，带去了一个充满希望的未来。

　　巴基斯坦先锋水泥公司12MW余热发电项目投产后，提高水泥生产中四分之一的热能利用率，年发电量7200多万度，大大缓解了项目因停电而停产的“电饥渴”问题。GCL公司粉磨站项目投产后，将极大解决客户因粉磨能力不足而造成的水泥市场供需紧张矛盾问题。缅甸MCL水泥生产线已经成为毛淡棉市的标志性建筑，有效缓解了本国大部分水泥依赖进口的局面。印尼西巴项目首条日产3200吨水泥生产线，年产水泥150万吨，可在满足当地水泥需求的同时，辐射巴布亚新几内亚、澳大利亚以及所罗门群岛。老挝KSO金矿项目建成后年生产总值可占整个国家20%还多。

　　目前，中信重工海外项目很大一部分处在工业基础薄弱的国家，每一个项目现场，中信重工人通过现场演示、搭模型、画草图等多种办法，甚至从基础的电学、力学开始，专门给地方员工“开小灶”答疑解惑。

　　对于巴基斯坦先锋水泥公司来说，在国内首次引入了中信重工成熟的完全自主知识产权的纯低温双压余热发电技术和专业的行业理念经验，可有效提升先锋水泥公司的市场竞争力。对于巴基斯坦来说，可产生明显的经济效益、环境效益和社会效益，将示范加速巴基斯坦国内水泥产业的绿色改造升级。今年，央视《新闻联播》节目解读其为国内企业践行“一带一路”国家战略提供了标杆与参照。

　　老挝KSO金矿磨机配套用的7500kW高压变频器，可与中信重工自主开发的智能化矿山控制系统实现无缝连接，大大提高KSO金矿磨机生产线的自动化和智能化水平，提高磨机磨矿效率、降低磨机运行电耗、减少衬板消耗。

　　文化融合、民心相通，中信重工在异国他乡不断传承和弘扬丝绸之路友好合作的精神，探索相互融通的管理方式。

　　缅甸MCL项目建设时期多雇佣缅工2000人，跨文化、跨国界给管理带来了较大难题。郭鸿伟想到“安全，安全无国界”，从安全管理入手，借鉴公司的生产安全管理模式，结合项目建设实际，推出安全谈话、安全检查、安全例会相结合的安全管理制度，并将当地人喜欢的风油精等物品加入安全谈话。小创新带来了大效果，形成了跨文化、跨国界的安全管理文化，促进了项目的安全实施。

　　“一带一路”战略开启了一个共赢发展的时代。中信重工正以建设者的姿态，配置资源，坚持在开放中合作，在合作中与沿线国家地区和人民共享发展成果。

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　　红牛商标纠纷悬而未决，华彬新品“战马”冲击15亿销售目标前景难料；能量饮料市场群雄逐鹿

　　近期有消息称，华彬集团能量饮料新品“战马”推出红罐包装，并扬言2018年要达到15亿元的销售目标。与此同时，华彬集团与泰国天丝集团的红牛商标续约纠纷目前仍悬而未决。

　　业内普遍认为，“战马”是华彬集团为应对红牛商标续约不确定性的“备胎”。尽管“战马”可依托华彬成熟的渠道网络和运营能力实现迅速成长，但面对中国红牛在能量饮料市场的一家独大，乐虎、东鹏特饮、脉动“炽能量”等二线品牌的趁机发力，以及诸多国内外新品的出现，“战马”前景并非一片坦途。

　　红牛商标纠纷悬而未决

　　备受关注的红牛商标续约纠纷至今已持续一年多。1月17日，华彬集团相关负责人回应新京报记者称，红牛商标续约一事仍然未有定论。

　　公开资料显示，红牛维他命饮料有限公司(简称“中国红牛”)主要由华彬集团创始人严彬和泰国天丝医药保健有限公司创始人许书标于20世纪90年代合作创立。“红牛”商标为泰国天丝所有，而华彬集团则为中国红牛实际运营方。

　　2018年底，中国红牛商标授权到期，泰国天丝更是以“侵害商标权”为由，起诉华彬集团直接或间接持有的多家公司，如广东红牛维他命饮料有限公司、广州红牛维他命饮料有限公司、珠海红牛饮料销售有限公司、广东永旺天河城商业有限公司等。此外，中国红牛空罐生产商奥瑞金也未能幸免。不锈钢精轧管年7月11日，奥瑞金紧急停牌，称泰国天丝请求法院判决奥瑞金立即停止、擅自制造原告“红牛”、“REDBULL”及图形等注册商标标识，并赔偿经济损失3050万元。

　　随着商标纠纷愈演愈烈，不锈钢精轧管年8月21日，一直对外缄声的华彬集团在其发布声明称，华彬集团相关主体与泰国天丝相关主体在中国共同设立合资公司后，在股权结构、分红管理、授权许可、竞争禁止等相关层面的事实和纠纷，“已经按相关程序积极应诉，有待人民法院的司法审理和判决”。

　　关于“红牛商标使用权”授权许可，华彬集团称一直以积极促成合作的态度和泰国天丝方面沟通，避免媒体和公众过度解读造成市场波动。“同时，华彬集团从未关闭过合作的大门，而是始终围绕一个目标努力，就是把红牛品牌在中国做大做强。希望*终有一个双方认可的结果，尽快妥善解决。”

　　业内分析认为，目前泰国天丝并没有在中国市场运营中国红牛的能力，双方合作才是利益*大化的选择。续约一事一直悬而未决，表明双方在进行利益博弈。

　　华彬推备胎“战马”应对

　　红牛的纠纷还没解决，华彬已经在加大布局其另一能量饮料“战马”的销售了。近期，“战马”不仅推出了310ml红色罐装新品，还有报道称2018年华彬为“战马”制定了15亿元的销售目标。对此，华彬集团相关负责人在接受新京报记者采访时并未明确否认，但没有透露更多信息。

　　“战马”是华彬集团于2018年底推出的功能饮料新品，不锈钢精轧管年3月，“战马”启动市场推广。不锈钢精轧管年6月，“战马”开始在电竞领域发力，和腾讯签订长达一年的《英雄联盟》赛事赞助协议“战马”已在北京、杭州、深圳、辽宁、重庆和甘肃设立分公司。

　　中国食品产业评论员朱丹蓬认为，“战马”是华彬的战略品项。如果红牛商标续约谈成功，华彬可以实施“双品牌战略”。如果续约不成，“战马”也能依托华彬成熟的渠道网络和团队运营能力实现迅速成长。

　　然而有消息显示，“战马”的销售情况并不理想。1月19日，新京报记者走访北京一些连锁超市发现，“战马”的零售价格与红牛相差不大。但据一位销售人员介绍，“买功能饮料的消费者主要还是买红牛，‘战马’卖得非常少。”

　　品牌营销*路胜贞分析认为，作为红牛的“备胎”，除了红牛难以撼动的地位外，“战马”还将面临来自乐虎、东鹏特饮等一大批国内功能饮料的竞争。“战马”未来要想突围，除了在渠道上继续贴近红牛外，还应该大力塑造高端化品牌形象，避免目前采取的价格促销策略带来价值损伤。

　　-行业延伸

　　群雄逐鹿加速布局市场

　　自红牛陷入商标纠纷的一年多来，能量饮料市场呈现出群雄逐鹿的局面，其他品牌纷纷趁机发力，加速布局市场。

　　据新京报记者梳理，仅不锈钢精轧管年以来即有多款能量饮料新品推出，包括统一的“够燃”、娃哈哈的“速然”、华润怡宝的“魔力”、直销企业安利推出的XS饮料等。另据报道，李嘉诚投资的功能饮料Celsius也正在布局中国内地市场。

　　此外，多个来自国外的功能饮料品牌也参与到了竞争中，如来自美国的“魔爪”(Monster)、泰国的“卡拉宝”、美国的“飞活”，及加拿大的“百淬”等。

　　新京报记者近日走访北京多家超市、便利店发现，能量饮料品牌多达十余种。据销售人员介绍，近两年功能饮料品牌明显增多，但销量仍主要来自红牛，其次为乐虎等，其他品牌销量仍*有限。

　　路胜贞认为，中国红牛陷入纠纷给了其他品牌攻城略地的机会，尤其是处在功能饮料第二阵营的东鹏特饮、乐虎和外来品牌“魔爪”等。

　　远卓管理顾问近期发布的《中国软饮料行业分析报告》显示，中国能量运动饮料细分市场增速迅猛，势头远高于软饮料行业平均水平。在2018年中国能量饮料市场格局中，80%的份额由红牛占据，乐虎、东鹏特饮、娃哈哈、上海东锦分别占比9%、6%、1%、1%。而近5年来，红牛的市场份额从2018年的82%逐年微降至80%，乐虎的市场份额则从2018年的5%上升至如今的9%。

　　报告分析认为，在能量饮料市场，中国红牛一直占据绝大市场份额。但由于泰方授权到期，且续约尚无定论，以及国内一批相似品牌企业的快速跟进，预计阶段内能量饮料市场格局将会出现较大变化。从能量运动饮料消费特征来看，价格不是首要关注点，功能和口味才是购买决策的关键因素。新的成分组合或引入全新的活性成分，可能带来新的市场机遇。此外，许多地方品牌主要布局在三、四线城市，这些品牌多用PET瓶包装，与红牛等品牌相比在定价方面非常有竞争力。

　　而中商产业研究院研究报告显示，预计到2020年，我国功能饮料零售量将达到150.37亿升，零售额将达到1635.28亿元。

　　魔爪

　　业内预测胜算*大

　　在诸多新晋品牌中，刚刚进入中国市场一年多的美国怪兽能量饮料“魔爪”*被业内看好，甚至预计其将成为中国红牛*强有力的竞争对手。

　　据报道，“魔爪”(Monster)依靠可口可乐的瓶装系统在中国市场扩张，目前已进入天津、河北、山东、河南、安徽、浙江和江苏，并将继续扩大广东市场的分销。

　　事实上在国际市场，美国怪兽饮料是红牛*大的竞争对手。其大胆前卫的品牌形象和年轻化的包装设计，早在美国市场“圈粉无数”。Euromonitor数据显示，自2008年起怪兽饮料反超红牛，已经成为美国功能饮料市场份额。

　　“在未来国内的功能饮料市场，我更看好魔爪，它的实力和品牌背书是很强的。”朱丹蓬表示，依托可口可乐的品牌渠道及各方面资源，从品牌力、产品力及综合能力来看，在红牛的所有竞品中，“魔爪”的胜算*大。

　　然而，怪兽饮料中文译名已被曼斯特饮料(上海)有限公司注册，怪兽能量公司只得转而注册“魔爪”商标进入中国市场。

　　就此，怪物能量饮料公司将曼斯特饮料公司诉至法院。不锈钢精轧管年12月28日，北京知识产权法院判决，针对第3051352号“怪兽”商标，撤销工商总局商评委的决定，要求其重新审视。这意味着怪物能量公司未来有可能持有“怪兽”商标。

　　然而在业内看来，品牌更名并非易事，如未来已遍布商超、便利店的“魔爪”得以更名“怪兽”，则意味着公司此前所做的品牌等一系列投入将推倒重来。

　　就相关问题，怪物能量中国方面表示将有工作人员与记者联系，但截至发稿尚未得到回复。

　　东鹏特饮

　　奋起直追布局

　　公开信息显示，本土品牌东鹏特饮正在加快布局市场。不锈钢精轧管年5月，东鹏特饮除获得加华伟业3.5亿元的投资，还与红牛包装商奥瑞金签订了战略合作协议。

　　与此同时，东鹏特饮逐渐显现出对标红牛的野心，其广告语“累了困了，喝东鹏特饮”，及新推出的金罐饮品外包装，定位与包装风格均接近中国红牛。

　　在市场拓展过程中，东鹏特饮进行产品创新与品牌年轻化，推出了金罐新包装，价位也趋向于更有消费能力的年轻人群。此外，东鹏特饮通过抢占热门IP流量、大量综艺网剧植入等举措，积极借助互联网进行品牌深耕。

　　品牌营销*路胜贞认为，外包装缺乏时尚视角的东鹏特饮是广告驱动型产品，需要不断造势。

　　而东鹏特饮的奋起直追也收到了明显效果。有统计数据显示，目前在能量饮料品牌中，网络口碑排名前三名分别为红牛、东鹏特饮和脉动。在品牌美誉度方面，东鹏特饮已直追红牛。

　　然而从体量上看，东鹏特饮与红牛仍有很大差距。东鹏特饮主要市场在南方，而红牛在市场的布局较为均衡。从市场份额来看，两者差距则更为悬殊。有数据显示，2018年东鹏特饮年销达到30亿元，而红牛销售额超过230亿元。

　　新京报记者走访北京多家大型连锁超市均未找到东鹏特饮的身影，甚至有销售人员直言“从未听说过这个品牌”。有分析认为，东鹏特饮作为华南地区的知名品牌，实现化仍需要一系列努力。

　　1月22日，东鹏特饮方面告诉新京报记者，在销售端不锈钢精轧管年实现了从传统渠道到现代渠道和特通渠道的升级，特别是在华南区域，实现了售点的增加以及单点销售力的双重升级。产品销量稳步提升，不锈钢精轧管年全年增幅达40%。

　　乐虎

　　快马加鞭拓展渠道

　　达利集团2018年推出功能饮料乐虎，其随后销售表现一直比较亮眼。

　　2018年，达利集团饮料产品的销售额由2018年的63.99亿元增加至73.46亿元，达利在财报中直接指出，“该增加主要是由于乐虎功能饮料的销售额增加所致”。据了解，截至2018年底，乐虎销售收入达14亿元，同比增长79%。

　　达利集团2018年年报显示，其食品销售额仅增长2.6%，而饮料产品的销售额却增长4.1%，其中功能饮料增长一直较为强劲。

　　此外，乐虎在渠道方面拓展迅速，在传统渠道的覆盖率稳步提升的同时，还进入了学校、网吧、酒吧等渠道，包装材料也从铁罐换成了铝罐。2018年，乐虎还展开了一系列校园宣传及体育赛事赞助，包括国际汽联F4中国锦标赛、中国方程式大奖赛及不锈钢精轧管赛季漂移活动等。

　　“乐虎在不锈钢精轧管年也是快马加鞭，从终端来看，其在铺货方面可圈可点。”朱丹蓬表示，随着乐虎整个市场渠道的拓展，乐虎在2018年将会有更新的面貌。不过也有投资者认为，尽管乐虎增长迅速，但仍非行业中数一数二的品牌，其所面临的竞争压力非常大。

　　截至发稿，达利集团仍未就相关问题作出回应。

　　脉动

　　实施振兴计划推新品

　　达能在2018年的财报中指出，受中国市场转型中库存调整的影响，脉动销售全年有所下降。为应对更加激烈的市场竞争，不锈钢精轧管年脉动推出了牛磺酸饮料新品“炽能量”。

　　1月19日，达能方面回应新京报记者采访时表示，不锈钢精轧管年前三季度，达能中国饮用水和饮料业务的销售同比获得两位数增长，这主要源于该品类市场的复苏，以及达能成功实施核心品牌脉动的振兴计划。目前新产品“脉动炽能量”市场反馈良好。

　　对于“脉动炽能量”，朱丹蓬认为，其对达能饮料业务的支撑和帮助很大，其整体铺货和回转效果不错，特别是在华南和华东地区表现较好，相比其他竞品在品牌和网络渠道方面更有优势。

　　在一个世界被网络所覆盖、生化人、仿生人、人类共存的时代，一位由奥莱特博士设计创造出来的、有着人类大脑和灵魂的半机器人草薙素子，加入了精英部队“公安九课”，协助政府打击高科技犯罪……近期热映的好莱坞科幻大片《攻壳机动队》在讲述半机器人找寻自己灵魂的故事之外，阐述了对未来人与机器间关系的冷静思考，也再度引发我们对人工智能、人机协同融合领域的关注与热议。

　　人与机器的关系？

　　15年前，英国雷丁大学控制论专家、教授凯文·沃伊克率先在自己的著作《我和生化机器人》中提出并剖析了生化人（Cyborg）这一概念，而生化人在英文中对应短语的字面意思恰好是有机生命与无生机器的合成体。

　　值得一提的是，这位教授为了撰写学术著作，曾在1998年利用外科手术，把一个硅片脉冲转发器植入了自己的左臂，2002年又将一个边长3毫米的方形芯片植入到左腕，使自己的神经系统通过芯片线路与计算机相连，他还在书中说，当那个戴着芯片的他在办公大楼里进进出出时，所有由电脑控制的房间都能辨认出他，自动开灯、开门，电脑还会发出“早安，沃威克教授”的问候，在接到新邮件时通知他，并自动下载新邮件，他的助手也能在任何时候找到他。

　　2008年，一部日本科幻片《我的机器人女友》的上映更引发了全球范围内普通科技迷对机器人与人机关系的好奇。

　　Deep Mind 5月下旬再派Alpha Go“出征”，对弈世界冠军中国棋王柯洁，不仅意味着人机对战将再掀高潮，也预示着人类智能将在某些专门领域接受人工智能更为强劲的挑战。

　　面对如火如荼的人工智能热潮，谷歌一线科学家给出的数据显示，到2030年，人工智能将造就7万亿美元规模的大市场，而2018年，谷歌营收才1000亿美元，整个互联网行业也不过3800亿美元。

　　随着光机电一体化、生物工程、生化机器人的发展和系统科学的综合进步，将使计算机自主的逻辑思维有足够的行为表现，进而真正脱离人类的完全控制，发展为相互平等或同一的关系，拥有自主的智能思维。

　　由于人工智能的发展及软硬件的进步，计算机的逻辑分析能力大幅提高，直至计算机的综合逻辑分析提高为逻辑思维，这种逻辑思维可以根据环境条件自主产生新的逻辑，并摆脱人类的框架式控制，而成为一种自主的智能思维。

　　人类是不是即将进入超级智能时代？

　　英国牛津大学教授尼克·波斯特罗姆在著作《Super Intelligence》中提出，人工智能会朝超级智能（Super Intelligence）的方向转变。

　　不少学界、产业界人士袒露担忧。以英国科学家史蒂芬·霍金及微软创始人比尔·盖茨为代表的一种声音认为，“如果若干年后机器发展得足够智能，终将成为人类的心头大患。”

　　然而以微软资深副总裁、微软亚太研发集团主席洪小文为代表的另一种声音则认为，人工智能作为被人类创生的一种工具、技术，没有人也便没有AI，因为AI里面的想法、算法全部来自人类，而人类没有AI也可以生存。

　　这种声音背后的逻辑是：由于跑得不够快，于是人类创造汽车，这个发明让人步伐加快。人类不会飞，于是制造了，让它们带人类上天。类似地，人类具有计算能力，但是算得不够快不够精准，于是便发明计算机，把算法和计算机相结合，即让人工智能AI与人类智能HI联合，达到超级智能（SI），以承担人类无法单独完成的事。

　　洪小文说，人类了不起的东西叫作创新、创造。在古往今来的创造历程中，人类采取的一贯策略是大胆假设、小心求证。而这其中，大胆假设的创造力来自于人类，小心验证的使命交给计算机，并在验证过程中反复修改我们的假设，修改我们的想法，终就能创造出新的东西。“如果说将来社会真的一定有超级智能（Super Intelligence），想必是通过人类智能（HI）+人工智能（AI）融合后达到的。”

　　进化是智慧化、智能化的缘起。人类作为高级哺乳动物，虽拥有令人惊叹的结构复杂的神经元，然而与电子电路相比，它并不是一个处理信息的好手，速度尚未达到电子电路的100万分之一。

　　不过经过漫长进化的聪明人类早已在历史经验中习得：敌人越少越好。如果AI显现出神力，不妨联手，将它变为朋友。

　　人机协同融合分几步走？

　　移动终端、互联网、传感器网、车联网、穿戴设备的流行，令感知设备很快将在全球范围内流行开来。计算与人类密切相伴，而网络作为个体和群体的联结者，将快速聚集并反馈出他们的发现、需求、创意、知识和具备的能力。

　　中国工程院原常务副院长潘云鹤提出，用计算机来模拟人的智能固然重要，而让计算机与人协同，取长补短而成为一种“1+1>2”的增强性智能系统则更为重要。当前，各种穿戴设备、智能驾驶、外骨骼设备、人机协同手术等纷纷出现，而宏观系统的人机协同有更大空间，预示着人机协同增强智能系统的前景广泛。

　　智能设备嵌入身体，实时读取生理数据，机器比人更了解人自己……这个判断来源于近来炙手可热的畅销书《人类简史》，作者尤瓦尔·赫拉利认为，随着人工智能和生物技术的飞速发展，人机协同融合将在本世纪完全实现，人类未来生活将发生巨大改变。

　　事实上，人工智能从诞生之日起，就尝试在各个方面提高、延伸人的能力，人机融合的过程已经开始，并且还在加速前进中。作为人工智能领域的深耕者、第四范式创始人、CEO戴文渊认为，人机协同融合可以分为三个发展阶段，分别是感知融合阶段、行为融合阶段以及思想融合阶段。

　　阶段：感知融合

　　其实，我们已经走过了一个较为成熟的感知融合阶段。在这个阶段中，传感器作为核心组件出现，应用在不同领域和技术中，例如我们所熟悉的智能家居、视觉识别技术以及语音识别技术等。借助人工智能，人类的感知能力被成百上千倍地放大与拓展，被赋予了“眼观六路”、“耳听八方”的本领。与此同时，人工智能在该阶段完成技术积累，奠定下一步发展的技术前提。

　　第二阶段：行为融合

　　目前，人工智能领域受关注的技术，是可以在工业界落地的技术。而这正是行为融合阶段，人机融合的本质——基于对人类“老师”的学习模仿，机器不知疲倦地训练和更新，终在某种行为能力或工作能力上，实现对人类的补充和超越。例如在金融领域，人工智能就可在精准营销、风险防控、智能投顾等多个场景中，有效缓解人力不足、精力不够的局面。以智能投顾为例，过去因为人力成本高昂，金融机构只能为少数VIP投资者提供个性化理财服务。而现在，机器通过学习客户经理的投顾准则和经验，再经过自身超高维度模型处理，可以为顾客提供更加周到细致的理财建议，赢得顾客的信赖。不少业内专家都认为，在行为融合阶段，中国和美国等其他发达国家的研发差距在不断缩小，可以说该阶段是中国实现弯道超车的时机。

　　第三阶段：思想融合

　　对思想融合阶段的阐述，与《人类简史》的观点颇为相似。关于这一阶段的探索，无论是国内还是国际，都尚处于起步阶段，没有太多成熟的理论和实践。也许未来，随着机器学习、生物传感器、脑机交互等技术的发展，这一融合过程将加速发生。人工智能程序可以在你出生后的每一天，从每一条短讯到每一秒心跳，都充分研究你，深得你心的人工智能，终与你实现思想融合，替你作出更有利的选择，小到购物做品牌选择，大到像婚姻这种令人纠结的终身大事。

　　迎接人机物三元融合世界的正确姿势

　　随着人机对弈中人类一次次在从容、理性的人工智能面前败下阵来，科学家提出预言：21世纪结束前，人类将不再是地球上富有智慧的物种。

　　科幻作家、科幻迷也勇敢畅想：当人类不再着眼于自身肢体的进化，而是将自己的大脑和四肢全部与计算机和机器进行连接，当知识和外界信息随时通过神经元信号输入人类大脑，并储存起来以备调用，有了人工智能的神力“加持”，人类无需用脑学习，就可以拥有一个天才般的电脑。

　　理论上，人类的所思所想也可立即以信号输入的形式，被电脑所解析并转化为跨媒体符号，以视频或者图像等形式显现出来；将不同人类的信号相连，无需语言或手势交流便可拥有“读心术”的能力，实现“思想的透明化”。

　　而在不少一线城市的中小学，人工智能的题材成为受孩子们欢迎的命题作文。他们在作文中拥有了能上网的眼镜、人体器官商店、让灭绝恐龙复活的神器，并与酷酷的机器人一起建造星际飞船、太空云梯，一起去天际遨游……

　　城市的管理者依照技术的进展速度与方向提出发展路径：智能化的需求牵引，使AI在城市、医疗、交通、物流、机器人、无人驾驶、、游戏、制造、社会、经济等发展中成为新技术、新目标，很多企业和城市已进行AI布局。

　　从过去追求“用计算机模拟人类”，转化为以机器与人结合而成的增强型混合智能；由机器、人、网络结合形成新的群智系统；还由人、机器、网络和物结合成的智能城市等更复杂的智能系统。

　　潘云鹤认为，世界已从以人类与物形成的二元空间结构，演变为人、物、信息网格构成的三元空间结构。人、物、网之间的互动将形成各种新计算，包括感知融合、“人在回路中”（操作员在经过次指令输入后，仍有机会进行第二次甚至不间断的指令更正）、增强现实，以及跨媒体计算。

　　当AI 2.0之火点燃，如何为新的时代续柴加火？受访的诸位科学家终形成了较为一致的答案：助力是足够规模且质量较高的数据。

　　尽管在过去半个世纪，计算机的运算速度一直呈指数型增长，可以做的事情越来越多，可给人的感觉是快却不够聪明，比如不能回答人的提问，不会下棋，不认识人，不能开车，不善于主动做出判断……北京航空航天大学副教授秦曾昌认为，当数据量足够大之后，很多智能问题可以转化为数据处理问题。因为从方法来看，计算机获得智能的方法与擅长逻辑分析推理的人类智能不同，人工智能更多地利用大数据，从数据中学习获得信息和知识。

　　苏州思必驰联合创始人、首席科学家俞凯提出，人工智能发展的机遇，一是数据量的增大；第二个是云计算的出现，使得大规模计算能力得以实现。

　　自从10年前我们有了大数据之后，计算机的进展非常迅猛。“今天计算机能获得如此高的智能，很大程度上取决于数据。”俞凯说。

　　而影响更为深远的助力则是认知与脑科学的研究突破。《科技发展新态势与面向2020年的战略选择》一书指出，信息科技根本性突破可能取决于脑科学的进展。一旦脑科学取得大的突破，必将引起信息技术的革命性变革。

　　脑科学和神经科技是近20年来我国发展快的学科之一，也是美国、欧洲相继进行战略布局的重点领域。中科院自动化所脑网络组研究中心蒋田仔团队目前已成功绘制出全新的人类脑图谱，该图谱包括246个精细脑区亚区，以及脑区亚区间的多模态连接模式。该研究中心主任、博导蒋田仔介绍，脑网络组图谱是人类脑图谱发展和神经技术进步的必然趋势，是脑科学、认知科学、认知心理学相关学科发展的支撑，势必会对人工智能领域取得突破奠定基础。

　　神经科学和信息学的合作，将深度渗透到人工智能领域，神经网络——计算机模仿人类神经元建立的模型会令机器加速具备诸多技能。几乎可以预见，未来5年至10年，甚至更长的一段时间，大数据、脑机接口和神经工程将成为人工智能及相关领域科学家竞相突破的重点对象。

　　也许在不远的未来，人机协同的生化人真的可以像不锈钢卫生管侠一样自由飞翔，犹如机甲战士般随意念操纵“武器”，改写生命轨迹、穿梭时空，甚至脱离物质属性而存在。

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